9月21日下午，九聯集團黨委召開黨委（擴大）會議，傳達學習溫江區(qū)“奮戰(zhàn)百天 進位爭先”攻堅大會會議精神，安排部署下一步重點工作，九聯集團黨委書記、董事長謝忠主持會議并講話。會議要求，集團要按照市委“八個突出”工作要求和區(qū)委書記馬烈紅提出的四點要求，全面落實全區(qū)攻堅行動部署，堅持投資優(yōu)先、項目為王、稅收為核，以“超常決心、超常舉措、超常力度”決戰(zhàn)四季度、大干一百天，全力以赴拼經濟搞建設，全力沖刺全年目標任務。

集團總經理宋勇鋼對“奮戰(zhàn)百天 進位爭先”攻堅行動作工作部署，并對園區(qū)招商、資產經營、企業(yè)服務、項目促建、安全生產等工作進行具體安排。

會議指出，要正視差距，端正能干事、干成事的態(tài)度。1—3季度集團經營生產總體平穩(wěn)，但在投資促建、招商運營、企業(yè)服務、機制健全等方面存在較為突出的問題，部分經營指標完成情況并不理想。我們要深刻反思，清醒認識到當前存在的痛點和難點、困難和挑戰(zhàn)，同時要樹立“今天再晚都比明天早，明天再早都比今天晚”的效率觀，靠前謀劃，勇挑重擔，強化溝通協調，強化復命意識，齊心協力推動工作往前趕、指標向上沖。

會議強調，要拿出強力推進“百日攻堅戰(zhàn)”的實招。聚焦載體去化、項目建設、策劃包裝、企業(yè)服務等重點任務，充分運用好“任務表”“進度表”“質量表”，認真落實領導包掛、專班推進、定期會商和“日監(jiān)測、周調度、月通報”機制。

項目招引方面，搭建并優(yōu)化全員招商和專業(yè)招商機制。通過抓產業(yè)承接、招商去化、增值服務的方式，推動經營性資產全面提質增效，吸引符合條件的企業(yè)盡早入駐電子科大科技園一期、三醫(yī)創(chuàng)新中心、三醫(yī)智造中心、域外創(chuàng)新服務中心、科創(chuàng)社區(qū)等五大載體。

項目促建方面，積極協調部門、園區(qū)和鎮(zhèn)街，推行項目全周期管理服務工作機制，按照時間節(jié)點推動項目盡快開工、加快建設、及早投運，力爭項目開工率、項目竣工率、全年投資完成率100%。

載體去化方面，想方設法加快推動企業(yè)滿園，進一步完善市場化運營機制和彈性租金定價策略，吸引更多優(yōu)質企業(yè)和項目入園發(fā)展、上樓集聚，力爭整體出租率較2023年上升20%，同時盡快清理清退長期效益低下的入園企業(yè)。

策劃包裝方面，圍繞“兩重”“兩新”等政策和資金支持方向，業(yè)務部門組織精干力量開展2025年和“十五五”項目策劃包裝，重點圍繞低空經濟、智能設備等新興產業(yè)和教育醫(yī)療、能源商貿等領域，加大對上爭取力度，加快項目策劃包裝入庫，加快市場化經營實體組建并盡早投運，計劃完成策劃包裝入庫91.43億元。

會議要求，要扎實開展“進萬企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”工作。對入園企業(yè)、股權投資企業(yè)走訪覆蓋要做到100%。一是包企走訪。制定方案，班子成員按企業(yè)走訪清單進行調研，與部門、鎮(zhèn)街、園區(qū)互聯互通，真正了解企業(yè)生產經營、用工用能等現實困難，全面掌握項目促建堵點卡點、要素保障需求，分門別類對收集到的企業(yè)訴求和項目問題實行臺賬管理、動態(tài)更新，建立與企業(yè)“結對子、交朋友”的常態(tài)化聯系服務機制。二是處理訴求。對照問題訴求臺賬，職責范圍內能解決的要現場辦、立即辦，對需要其他部門（單位）協同配合解決的問題及時轉交上報，幫助企業(yè)疏通堵點、化解痛點、消除難點。三是鞏固用戶思維。堅持“四度營城”，站位“用戶”角度，盡快完善“九聯通”特色智慧資產管理系統，實現智能物聯服務、動態(tài)合同管理、賬務實時對賬等資產全過程智能化管理，用心用情做好企業(yè)、項目全生命周期服務，助力溫江打造一流營商環(huán)境。

會議強調，要對端“天線”，強化履責問效。深刻領會、認真踐行市委書記曹立軍提出的“敏感敏銳、立說立行、認真較真、實干實效、創(chuàng)新創(chuàng)造”20字要求，健全完善目標考核機制，壓緊壓實工作責任，不斷提升干部職工履職能力，確保每項工作都有責任人、時間表、路線圖，實施全過程監(jiān)控督察，全力推動基本目標必須完成、奮斗目標力爭完成。

  集團領導班子、部門（子公司）負責人參加會議。